云南嘉缘花木绿色产业股份有限公司
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服务成效
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销售渠道
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产能增加
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0.3亿元
利润提升
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产能增加
利润提升
云南嘉缘花木绿色产业股份有限公司是成立于 1999 年 3 月 25 日，注册资本4837万元，总资产 5.5 亿元，主营园林绿化工程施工、规划设计、养护和苗木培育与销售等业务。公司是云南省林业龙头企业及“金种子”企业，拥有约 1000 亩的规范化苗木种植基地，是云南省城市绿化苗木科研培植基地网之一和云南省优质种业基地、云南省农业科技示范园。
面对各行各业数字化浪潮，嘉缘花木近几年业务高速的发展，但在数字化建设方面一直比较缓慢，导致内部运营管理已经难以支撑企业进一步的发展。如何突破成长瓶颈，如何构建园林行业数字化平台，成为嘉缘花木战略难题。 1、业务缺乏标准，管理成本高 嘉缘花木拥有一个经验丰富，能打硬仗的项目团队。但最大的问题，项目施工依然依靠项目经理的经验为主，缺乏项目管理的标准化，流程化。资源清单、工程量清单、分包清单、工作分解结构、质量检查标准、施工工艺标准，都缺乏统一规范。导致项目可复制性低，内部管理成本居高不下。 2、运营工具传统，数据统计难 嘉缘花木一直以来，不论是合约部、采购、仓库领料、发料、还是工程部，全靠人工手写编制业务单据，随意性大，准确率低，信息传递不及时，并且大量的信息流失于无形。从各业务部门采集而来的数据，统计口径经常不一致，无法快速、准确、简洁的反馈给管理部门。核心业务数据流散于各部门内部，既未进行全面整理，也未打通部门间的信息传递，形成了一个个以部门为据点的信息孤岛。 3、管理维度缺失，项目成本失控 由于缺乏标准，及传统手工作业，标前无法快速的看到项目预测成本及毛利，施工阶段难以实施测算项目的成本损益，整个过程无法做到项目成本费用的预算控制。容易导致项目决策失误，项目亏损。
面对公司内部众多的管理瓶颈，为了保障公司长期稳定发展，嘉缘花木根据多年的园林行业积累的经验总结提炼了符合行业标准的项目管理准则，为实现嘉缘花木数字化转型目标，结合金蝶云星空创新管理平台，嘉缘花木总经理亲自挂帅与金蝶团队共同规划了嘉缘花木业务流程总图，为公司 10 个部门，120 多名员工构建卓越的企业协同平台，形成了“以项目为中心，以进度为主线、以合同为重点、以成本为核心”的数字化转型总体思路，实现了“建一套标准，助力企业管理转型；造一个平台，助力企业管理落地”的目标。
1、建立标准，消除信息孤岛，统一内部管理规范 2、借助信息化，提升了业务运营效率 3、构建具有个性化的项目管理及成本管控，有效的降低了企业成本 从战略上，项目的全生命周期管理使管理层可实时掌握项目经营情况，做出决策，结合云南嘉缘花木三层项目经营管理体系，实现了园林绿化企业集约化经营，帮助云南嘉缘花木从 ERP 逐渐向 EBC 管理模式转型。通过金蝶云星空平台，实现由 ERP 向 EBC 转型，实现连接客户、连接员工、连接经销商，共同打造生态利益共同体，同时也实现了自我赋能，实现战略与业务模式转型。通过数字化建设实现了云南嘉缘花木的四化建设：制度化、信息化、流程化、标准化；企业的管理制度和 ERP 完美结合，建立企业管理“六个第一”的要求。强化了云南嘉缘花木的运营管理