企业内部在与供应商长期合作过程中，需要通过一套科学且严谨的方法进行优胜劣汰进行管理，以加强企业的竞争力。

该系统通过质量维度、价格维度、交货能力维度、服务水平等维度，结合不同供应长期与企业往来的实际交易数据，在满足企业经营、管理理念的前提下，根据系统自动计算后呈现的结果，对供应商进行等级划分和分类管理。对于绩效优秀，合作良好的供应商，给予一定的奖励和优惠政策，如优先合作权、价格优惠等，鼓励供应商继续保持良好的表现。对于绩效不佳，存在问题的供应商，要求其进行整改，以达到不断优化供应商队伍的目的。

根据系统呈现出的供应商评估结果和绩效数据，为企业的采购决策提供了有力支持。选择合适供应商，确定合理的采购价格和采购数量，从而优化采购成本和采购质量。与此同时通过对供应商的整体评估和分析，为企业的供应管理战略提供了决策依据，制定供应商发展计划，优化供应商结构，建立长期稳定的供应商合作关系。