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一、生死劫一：战略方向的迷雾2025 年，工业领域的数字化转型正以前所未有的速度推进，然而，对于众多工业老板而言，战略方向的选择却如同在迷雾中摸索。当前，数字化技术日新月异，新的概念和模式层出不穷，从工业 4.0 到工业互联网，从智能制造到数字化车间，每一个都看似充满机遇。但正是这种丰富的选择，让企业在决策时陷入了困境。许多企业在缺乏深入市场调研和内部评估的情况下，匆忙跟风投资热门的数字化项目。比如，一些中小企业看到大型企业在自动化生产线改造上取得了显著成效，便不顾自身的资金实力、产品特点和市场需求，盲目投入大量资金进行生产线自动化升级。结果，由于企业自身的生产规模较小，产品订单不稳定，自动化生产线的高成本无法通过规模效益得到有效分摊，导致企业生产成本大幅上升，利润空间被严重压缩。据相关行业报告显示，超过 60% 的工业企业在数字化转型初期，由于战略方向不明确，导致资源浪费和转型进度受阻。二、生死劫二：技术落地的困境即使企业幸运地找准了数字化转型的战略方向，技术落地过程中的重重困难依然可能成为阻碍转型成功的拦路虎。工业企业的生产环境复杂，设备品牌和型号繁多，且运行年限不一，这使得在实现设备数字化改造和系统集成时面临巨大挑战。以某化工企业为例，该企业在推进数字化转型时，计划引入一套先进的生产过程监控系统，以实现对生产过程的实时监测和优化控制。然而，企业车间内的部分老旧设备由于缺乏必要的传感器和通信接口，无法与新的监控系统进行数据传输。为了实现设备的互联互通，企业不得不花费大量资金对老旧设备进行改造或更换，但由于设备改造难度大、周期长，且部分设备供应商已停止生产相关配件，导致改造项目进展缓慢。此外，新的数字化系统与企业现有的管理信息系统之间的兼容性问题也给技术落地带来了困扰。不同系统之间的数据格式、接口标准不一致，使得数据共享和业务流程协同变得困难重重。据统计，目前工业企业的设备数字化改造成功率不足 30%，大量企业在技术落地环节陷入困境，无法充分发挥数字化技术的优势。三、生死劫三：人才短缺的瓶颈工业企业数字化转型对人才的需求呈现出高度的复合型特点，既需要具备深厚工业知识和实践经验的专业人才，又要掌握先进的数字化技术和创新管理理念。然而，当前工业领域这类复合型人才的短缺已成为制约企业数字化转型的关键瓶颈。一方面，由于工业企业的工作环境相对艰苦，且数字化转型带来的职业发展不确定性，使得许多高校毕业生和优秀人才更倾向于选择互联网、金融等行业，导致工业企业在人才招聘时面临较大困难。据估算，工业 AI 工程师、数字化转型专家等关键岗位的人才缺口高达 80 万以上，企业为了吸引这些稀缺人才，不得不付出高额的薪酬和福利待遇，这进一步增加了企业的人力成本。另一方面，企业内部现有的员工大多缺乏数字化技能和知识，需要进行大规模的培训和提升。但在实际操作中，由于培训体系不完善、培训内容与企业实际需求脱节等原因，员工的培训效果并不理想，无法满足企业数字化转型的需求。此外，企业在数字化转型过程中，组织架构和管理模式的调整也对员工的适应能力提出了挑战，一些员工因无法适应新的工作方式和要求而选择离职，加剧了企业人才流失的问题。破局之策：数字工业展馆助力企业突围面对 2025 年工业数字化转型的三大生死劫，数字工业展馆为工业企业提供了一套全面的解决方案。在战略规划方面，展馆依托专业的行业研究团队和大数据分析技术，为企业提供个性化的数字化转型咨询服务。通过对企业的生产流程、市场竞争力、技术基础等多方面进行深入分析，帮助企业制定符合自身实际情况的数字化转型战略规划，明确转型目标和实施路径，避免战略决策的盲目性。在技术落地方面，展馆展示了一系列先进的数字化技术和解决方案，并提供技术应用的现场演示和案例分析。例如，展馆推出的模块化工业互联网平台，具有即插即用的特点，能够快速实现企业设备的互联互通和数据采集，降低企业数字化改造的技术门槛和成本。同时，展馆还与众多技术供应商和集成商建立了合作关系，为企业提供一站式的技术选型、系统集成和实施服务，确保数字化技术能够在企业中顺利落地并发挥作用。在人才培养方面，展馆与各大高校、职业院校以及专业培训机构合作，推出了一系列针对工业企业数字化转型的人才培养课程和项目。通过线上线下相结合的培训方式，为企业员工提供数字化技术、智能制造、工业互联网等方面的专业培训，提升员工的数字化素养和技能水平。此外，展馆还建立了数字化人才交流平台，为企业提供人才招聘、人才测评、人才推荐等服务，帮助企业解决人才短缺的问题。2025 年工业企业数字化转型之路充满挑战，但只要企业能够正确认识并积极应对这三大生死劫，借助数字工业展馆等专业平台的力量，就一定能够突破困境，实现数字化转型的成功，在激烈的市场竞争中赢得先机。
2025年03月19日
中国制造业投资持续增长。2025年初，中国制造业投资迅猛增长，同比增速高达9%，引发广泛关注。这一显著增长得益于多方面因素，制造业高端化、智能化、绿色化趋势明显，企业纷纷加大在这些领域的投资力度。同时，大规模设备更新政策的落地也有效推动了制造业老旧设备的更新换代。具体来看，装备制造业和高技术制造业投资增长尤为亮眼。装备制造业投资同比增长8.9%，而高技术制造业投资更是达到了9.7%的同比增速。此外，制造业技改投资也实现了10%的较快增长，显示出企业对于技术创新的重视。国家统计局分析指出，当前中国制造业具有产业升级步伐加快、科技创新突破引领、政策支持作用明显等多重有利因素，制造业投资持续增长的动力充足。
2025年03月19日
中国网/中国发展门户网讯 （记者 殷晓霞）2025年全国两会期间，全国政协委员、德勤中国董事会主席蒋颖表示，在中国经济高质量发展的新征程上，中小企业正面临着一场关乎生存与发展的数字化变革。蒋颖指出，中小企业的数字化转型成效直接关系到国家现代化产业体系的构建进程。然而，当前中小企业数字化转型仍然面临资金压力、转型意愿不足、数字化人才短缺、标准化解决方案难形成等挑战。“对于中小企业而言，数字化转型并非简单的软件升级，而是一项涉及经营模式、生产流程、供应链管理等全方位的变革。” 蒋颖表示，中小企业日常运营的资金压力大，转型初期的高额投入成为许多企业望而却步的主要原因；此外，中小企业所处行业赛道较分散，数字化需求千差万别，难以形成标准化的解决方案；另外，人才短缺也是阻碍中小企业实现数字化转型的一大难题。对此，她认为，破局的关键在于多方协同，通过优化金融支持、树立数字化示范企业和助力中小企业吸引数字化人才等方式破解中小企业数字化转型的难题。蒋颖提出，首先可通过优化金融支持，降低企业数字化转型成本。通过加强政策宣传，引导企业关注财政贴息政策，鼓励申报数字化转型项目贷款贴息。拓宽资金渠道，推动金融机构开发专项信贷产品，落实税收优惠，将合规的数字化转型费用纳入研发费用加计扣除范畴，减轻企业负担。发挥政府采购引导作用，优先选择数字化程度高的中小企业产品和服务，激发企业转型积极性。其次，可通过树立数字化示范企业以及推广人工智能(大模型)等方式助力转型。她认为，应支持行业龙头和链主企业开展3-5年数字化转型计划，为上下游企业提供可复制方案。主动牵引相关配套中小企业，构建数字化转型产业链协同平台，自下而上带动企业共同转型。发布中小企业人工智能应用指引，明确人工智能应用的主要模式和典型路径。支持开源人工智能项目提供训练框架和开源代码，引导中小企业参与开源项目，降低人工智能部署开发门槛。鼓励建设行业数据集，为中小企业提供用于人工智能模型训练的高质量数据。最后，可通过加强数字化人才培养，助力中小企业吸引数字化人才。推动高校、科研机构与中小企业深度合作，通过联合研发、定制化培训等方式，精准提升员工数字化技能。优化培训服务，开发适合中小企业的数字化课程，提供线上线下结合的培训。由政府联合高校及头部企业制定数字化转型人才评估标准，发放职业资格证书，鼓励从业热情，为人才培养提供方向。“尽管中小企业在数字化转型过程中仍面临诸多挑战，但这条路已成为未来发展的必由之路。”蒋颖强调，只有政府、企业、金融机构、教育机构等多方联动，才能为中小企业插上数字化的翅膀，在新一轮产业变革中赢得先机。“我相信，随着政策扶持力度的加大、行业示范效应的增强以及人才培养体系的完善，中小企业的数字化升级步伐将进一步加快，进一步赋能和推动我国现代化产业体系建设。”
2025年03月19日
2025 年数字化转型的 “天时”当历史的车轮滚滚驶向 2025 年，全球正经历着一场史无前例的巨变。数字化转型已然成为企业立足的必修课，于个人而言，更是未来竞争力的关键所在。在这场波澜壮阔的浪潮中，中国展现出强劲的势头，政策、技术、市场等多方面的红利相互交织，使得 2025 年成为人类与数字文明深度融合的重要里程碑。五大推力驱动数字化转型1、政策东风：国家战略的全面护航我国 “十四五” 规划将数字经济定位为核心增长引擎，2025 年将是政策落地成果的集中呈现期。诸如《中小企业数字化赋能专项行动方案》《数字经济促进共同富裕实施方案》等相关政策，有力推动了数字化转型的实施。这些政策着重凸显了中小企业在数字化转型中的关键地位，在这一强大政策背景下，数字化企业乘着政策东风蓬勃发展，为企业提供技术支持与解决方案，助力其实现数字化转型，提升其竞争力。2、金融市场：万亿资本涌入数字赛道金融领域已在人工智能、区块链等前沿领域取得突破，全球风险投资中相关领域占比超 40%。凭借庞大的市场与强大的技术创新能力，中国成为金融科技发展的高地，吸引着大量资本流向数字领域，为数字化转型注入强大动力。3、技术奇点：5G + AI + 云计算的成熟预计到 2025 年，5G 网络覆盖率将突破 90%，AI 算力成本大幅降低，企业上云率超 80%，技术普惠时代即将全面到来，这将极大地推动数字化转型的进程，降低企业数字化转型的技术门槛与成本。4、基建就绪：数字社会的骨架已成型我国已建成全球最大的 5G 网络和算力基础设施，为远程协作、智能制造等数字化转型应用场景提供了坚实的基础支撑，有力保障了数字化转型的顺利推进，使得各类数字化应用能够高效运行。5、体制优势：集中力量办大事的加速度中国特色的举国体制在数字新基建和关键核心技术攻关中展现出独特的高效率，为数字化转型提供了有力的制度保障，能够快速整合各方资源，集中力量突破关键瓶颈，加速数字化转型的步伐。企业数字化转型的策略尽管 2025 年是数字化转型的黄金时期，但企业在转型过程中仍需稳中求进，把握好节奏与方向。以下是核心策略：三步走策略试点（单点数字化）：从局部业务入手，开展单点数字化试点项目，积累经验，探索适合企业自身的数字化转型路径。复制（业务链打通）：在试点成功的基础上，将数字化转型成果复制推广至整个业务链条，实现业务流程的全面打通与优化，提升企业整体运营效率。重构（生态级转型）：进一步拓展视野，从企业自身向产业链上下游延伸，构建数字化生态系统，实现与合作伙伴的协同发展，提升企业在整个产业链中的竞争力与影响力。具体步骤顶层设计先行：明确企业数字化转型的总体目标与战略方向，制定详细的数字化转型规划，确保转型工作的系统性与协同性。分阶段实施：根据企业实际情况，将数字化转型工作分解为多个阶段，循序渐进地推进，避免贪大求全，确保每个阶段的目标都能有效达成。数据治理筑基：高度重视数据治理工作，建立健全数据管理体系，确保数据的质量、安全与合规性，为数字化转型提供高质量的数据支持，充分发挥数据的价值，驱动企业的业务创新与发展。企业应从局部试点开始，逐步推广，避免 “一步到位” 的风险。同时，选择合适的数字化工具，如 ERP 系统和低代码平台，帮助企业高效整合各模块，提升数字化转型的效率与效果。个人数字化转型的突破对于个人而言，2025 年是提升数字化能力的关键时期，应积极采取以下行动：敢于试错：勇于尝试新技术和新领域，不断探索适合自己的发展方向，通过实践积累经验，提升自身的数字化素养与能力。敢于跨界：传统行业从业者应打破行业壁垒，积极转向数字化运营、用户体验设计等新兴领域，拓展职业发展空间，实现个人价值的提升。敢于投资：将收入的一部分用于技能培训或数字资产投资，持续提升自己的数字化技能水平，增强在数字化时代的竞争力，为未来的发展奠定坚实基础。结语在数字化转型的大潮中，观望者将面临诸多挑战，而行动者则能抓住机遇，拥抱变化。2025 年，无论是企业还是个人，都面临着以勇气迎接变革的选择。我们必须以开放的心态拥抱变化，以坚定的行动驾驭浪潮，在数字化转型的洪流中立于不败之地。数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，传统企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。所以传统企业需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像织信Informat（企业级低代码平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程。很多时候，合理并且有效地运用数字化工具，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。织信Informat低代码开发平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件工具，并内置：表单设计器（自定义表单样式）组件设计器（一种前端网页配置式工具）自动化（一种图形化编程工具）脚本（编写JS代码拓展更复杂的功能）工作流引擎（国际规范BPMN2.0可自定义的流程审批工具）自定义API（自由对接各类业务系统、第三方平台、硬件设备）数字大屏（数据图表和数据分析工具）......能帮助企业构建高度复杂核心的业务系统，如ERP、MES、CRM、OA、PLM、SRM、WMS、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。
2025年03月19日
一、目标解读“2025年规上工业企业数字化转型覆盖率达到80%”这一目标，意味着在未来三年内，我国规模以上工业企业中将有80%的企业实现数字化转型。这标志着我国工业领域将迎来一场深刻的变革，对提升产业竞争力、推动经济高质量发展具有重要意义。二、面临的挑战企业数字化转型意识不足： 部分企业对数字化转型的认识不足，缺乏战略规划和顶层设计，存在“不想转、不敢转、不会转”的问题。数字化转型成本高、风险大： 数字化转型需要投入大量资金和人力，且存在一定的失败风险，部分企业尤其是中小企业难以承受。数字人才短缺： 数字化转型需要大量具备数字化技能的人才，而目前我国数字人才供给不足，难以满足企业需求。数据安全和隐私保护问题： 数字化转型过程中会产生大量数据，如何保障数据安全和用户隐私成为企业面临的重要挑战。三、实现路径加强政策引导和支持： 政府应出台更多政策措施，鼓励和支持企业进行数字化转型，例如提供财政补贴、税收优惠、贷款贴息等。推动行业标杆示范： 培育一批数字化转型标杆企业，总结推广成功经验，带动更多企业参与数字化转型。加强数字基础设施建设： 加快5G、工业互联网等新型基础设施建设，为企业数字化转型提供支撑。加强数字人才培养： 鼓励高校开设数字经济相关专业，加强校企合作，培养更多符合企业需求的数字人才。完善数据安全和隐私保护体系： 建立健全数据安全和隐私保护法律法规，加强数据安全技术研发和应用，保障企业数据安全和用户隐私。四、具体措施分行业制定数字化转型路线图： 针对不同行业特点，制定差异化的数字化转型路线图，引导企业明确转型方向和路径。推广普惠性数字化转型服务： 鼓励平台企业、服务商等为中小企业提供低成本、易使用的数字化转型解决方案。加强数据共享和开放： 推动政府部门和行业龙头企业开放数据资源，促进数据要素流通，为企业数字化转型提供数据支撑。营造良好的数字化转型生态： 加强产学研用合作，构建协同创新生态，为企业数字化转型提供全方位服务。五、结语实现“2025年规上工业企业数字化转型覆盖率达到80%”的目标，需要政府、企业、社会各方共同努力。相信在各方共同努力下，我国工业数字化转型将取得突破性进展，为经济高质量发展注入强劲动力。
2025年03月19日
结合近两年的技术演进、政策动态及行业实践，Deepseek预测的2025年企业数字化转型的未来趋势：一、AI深度应用：从通用到场景化，推动行业智能化升级1. AI Agent与定制化小模型崛起传统大模型（如GPT系列）逐渐向垂直领域的小模型过渡，通过“预训练+精调”模式，结合企业私有数据，形成高效、低成本的定制化解决方案。例如，制造业中AI Agent可自主决策生产调度、质量检测等任务，提升效率30%以上。2. AI与核心业务系统融合AI将深度嵌入企业核心架构，如IT部门的代码生成、智能客服、预测性维护等场景，推动“精简化IT”向“智能化IT”跃迁。德勤指出，AI驱动的IT部门将为企业创造更大价值。二、工业互联网与智能制造：全链条数字化重构1. 工业互联网基础设施普及5G、边缘计算与物联网技术加速工业设备互联，实现实时数据采集与分析。例如，某钢铁企业通过边缘计算优化生产线，效率提升15%。2. 智能制造与柔性生产工业机器人、数字孪生技术推动生产线自动化与个性化定制。上汽集团通过智能制造实现生产效率提升30%，不良率下降20%。政府计划到2025年建设超200万套工业软件，覆盖石油、航空等关键行业。三、数据驱动与生态协同：构建数字化生态圈1. 数据治理与安全体系强化企业需建立统一的数据标准与接口规范，破解跨系统数据孤岛问题。量子计算对加密技术的威胁促使企业提前布局新型安全协议（如NIST标准）。2. 生态协同与产业链整合通过“链主”企业带动上下游协同转型，例如海尔、华为等企业联合生态伙伴构建工业互联网平台，推动产业链资源共享与效率优化。四、技术融合与硬件创新：突破算力瓶颈1. AI专用芯片与边缘计算设备AI芯片的本地化部署降低算力成本，支持离线化运算。医疗设备和机器人领域已实现AI芯片的嵌入式应用，提升实时响应能力。2. 量子计算与生物技术探索量子计算在加密与复杂模拟领域的潜力被关注，尽管技术尚未成熟，企业已开始布局抗量子加密技术。五、政策与人才：加速中小企业转型1. 政策支持与资金倾斜国家《制造业数字化转型行动方案》及地方试点项目（如山东历下区力争规上企业转型全覆盖）推动政策落地。专项资金、技改贷款等降低中小企业转型成本。2. 复合型人才培养校企合作“订单式”培养模式缓解人才缺口，例如工业互联网、AI领域亟需既懂技术又通业务的复合型人才。六、绿色与可持续：数字化赋能低碳经济1. 智慧能源与碳足迹管理数字孪生技术优化能源消耗，例如智慧建筑通过IoT实时监测能耗，减少碳排放20%以上。2. 循环经济与资源效率提升制造业通过数字化追踪原材料全生命周期，实现资源循环利用。政府计划到2025年推动60%以上制造企业完成绿色化改造。总结2025年数字化转型的核心逻辑是“技术+场景+生态”的深度融合。企业需平衡新兴技术与传统系统的投资，强化数据能力与人才储备，同时依托政策红利与生态协同实现规模化落地。未来竞争将聚焦于能否将技术潜力转化为实际的运营效率与商业模式创新。
2025年03月19日
2025年，商业格局正因一项开创性创新而重塑：智能体。这一年伊始，行业领袖便强调，智能体已不再是遥不可及的未来愿景，而是当下的现实，从根本上改变了企业的运营方式。这些自主、学习的系统曾被视为实验性工具，如今已演变成企业数字化转型中不可或缺的资产。从革新运营到重新定义决策制定，智能体不仅仅是增强手段，更是新商业范式的驱动力。对于CIO和CTO而言，这些系统既带来了前所未有的机遇，也肩负着重大责任。智能体正在重塑领导者制定战略、构建基础设施和组织文化的方式，要求他们采取果断行动和具备远见卓识。智能体在数字化转型中的角色智能体被设计为模仿人类的能力，包括学习、推理和决策。不同于依赖预定义规则的传统自动化，智能体能够适应动态环境。它们融入数字化转型战略，解锁了前所未有的机遇。例如，在零售业，智能体通过分析实时消费者行为，实现超个性化购物体验。Levi’s等公司已部署AI驱动的聊天机器人，根据个人偏好推荐产品，提高了转化率并增强了客户满意度。在医疗保健领域，智能体在患者护理方面提高效率。虚拟健康助手现在引导患者完成预约前检查清单并提供后续跟进，从而释放人力资源以处理关键任务。对于CIO/CTO而言，这些案例展示了智能体如何在各行业创造切实价值。商业影响：机遇和价值驱动因素智能体在多个领域创造价值：客户服务：由自然语言处理(NLP)驱动的会话智能体现在能够处理复杂的客户咨询。以美国银行的虚拟助手Erica为例，据报道，它已无缝处理了超过15亿次客户互动。供应链优化：智能体使用预测分析来减轻供应链中断。例如，DHL的AI驱动解决方案预测延迟并推荐替代物流路线，减少了停机时间和相关成本。销售和营销：在销售方面，智能体通过分析行为模式和预测购买意图，识别高概率潜在客户并优化客户互动，从而实现更有效、更有针对性的营销策略。IT和安全：智能体主动检测异常并预防网络威胁。微软的AI赋能Sentinel平台在最小化安全漏洞响应时间方面树立了标杆。财务和风险管理：智能体自动化财务预测和欺诈检测。通过分析大量交易数据，这些智能体能够实时识别异常模式并减轻风险。人力资源和工作力优化：AI驱动的HR助手通过个性化职业发展计划并通过智能自动化提高工作效率，简化了招聘、入职和员工互动流程。这些例子凸显了智能体不仅是工具，更是增长和创新的战略推动者。CIO和CTO应如何为智能体革命做准备对于CIO和CTO而言，采用智能体需要的不仅仅是技术升级;它要求思维方式的转变。以下是关键关注领域：团队技能提升：确保IT团队具备与AI系统协作的能力至关重要。以AI素养、机器学习和数据工程为重点的技能提升计划将是必不可少的。 数据战略：智能体依赖于高质量、结构化的数据。稳健的数据治理框架确保数据管道的准确性、安全性和可访问性。基础设施现代化：遗留系统往往阻碍AI的采用。组织必须投资于可扩展的、基于云的平台，这些平台能够与智能体集成。 AI治理：道德AI部署不再是可选的。领导者必须优先考虑AI决策过程的透明度，并解决偏见和问责制等问题。挑战及应对策略尽管智能体的前景令人振奋，但挑战依然存在。CIO和CTO必须准备应对以下挑战：采用阻力：员工对AI取代工作的担忧可能阻碍采用。领导者必须强调，智能体是增强人类角色，而非取代它们，为战略性和创造性任务创造机会。 集成复杂性：许多组织在将智能体集成到现有生态系统中时遇到困难。模块化的、分阶段的部署方法可以最大限度地减少干扰。 数据隐私和安全：随着监管审查的增加，企业必须实施强大的安全协议，并确保符合GDPR和CCPA等框架。 AI偏见和伦理：AI系统的偏见程度取决于其训练数据。实施定期审计和多样化的训练数据集可以减轻偏见并增进信任。智能体的未来之路智能体不仅代表技术进步;它们象征着企业运营和增长方式的范式转变。通过自动化繁琐任务、提供可操作的见解和启用更明智的决策，智能体使企业能够专注于创新和客户价值。对于CIO和CTO而言，拥抱智能体不仅仅是保持竞争力的问题——而是引领进入一个以敏捷性和韧性为定义的未来。随着企业的发展，智能体将成为其转型旅程的核心，重新定义领导力并重塑行业。问题不再是智能体是否会革命性地改变商业，而是领导者将如何适应以充分利用其潜力。在这个快速变化的时代，那些果断且战略性地行动的人将塑造未来，对其组织和行业产生持久影响。
2025年03月19日
你有没有觉得，最近外贸行业就像个中年大叔，压力山大，头发都快掉光了？地缘政治冲突、供应链断裂、通货膨胀……这些“秃头元凶”一个接一个冒出来，搞得大家焦头烂额。更可怕的是，数字化供应链这个“后浪”正虎视眈眈，准备把传统贸易这个“前浪”拍死在沙滩上。2025年，外贸行业可能要迎来一场大洗牌，你的饭碗还保得住吗？一、全球经济的“烂摊子”地缘政治：供应链的“搅屎棍”俄乌冲突、中美贸易摩擦，这些国际大戏不仅让吃瓜群众看得津津有味，还顺便把全球供应链搅得一团糟。油价涨了，原材料贵了，运费飙升了，外贸老板们的钱包瘪了。世界贸易组织（WTO）都忍不住叹气：2022年全球贸易增速只有3%，比预期低了1.7%。这哪是贸易，简直是“贸易难”啊！通货膨胀：消费者的“钱包瘦身计划”全球通胀高得离谱，美国通胀率一度突破9%，欧洲也不甘示弱，通胀率创下历史新高。消费者们开始捂紧钱包，外贸订单也跟着缩水。老板们心里苦：订单少了，利润薄了，这日子咋过？环保政策：外贸人的“紧箍咒”欧盟搞了个碳边境调节机制（CBAM），要求企业提供碳排放数据，还得交钱。传统贸易模式哪受得了这个？数字化转型成了唯一的出路，不然就只能等着被“环保大棒”敲晕了。二、数字化供应链：外贸的“救世主”？数字化供应链是啥？简单来说，就是用物联网、大数据、人工智能这些高科技，把供应链从“手工小作坊”升级成“智能工厂”。它能实时追踪货物、优化库存、预测需求，还能快速应对市场变化。听起来是不是很酷？数字化供应链的好处省钱：智能预测和优化，库存少了，浪费少了，钱自然就省下来了。高效：自动化流程让交货时间缩短，客户满意度蹭蹭往上涨。抗打：实时数据监控，供应链断了也不怕，分分钟找到替代方案。成功案例：阿里巴巴的“数字魔法”阿里巴巴国际站通过数字化供应链平台，帮助中小企业实现全球买卖。2022年，平台上的中小企业订单量增长了30%，其中80%的订单都是通过数字化工具完成的。这简直就是外贸界的“魔法学校”，谁学谁赚！三、传统贸易的“中年危机”信息不对称：效率低得像蜗牛传统贸易依赖中间商，信息传递慢得像蜗牛爬，成本还高得吓人。数字化供应链直接连接供需双方，信息透明得像玻璃，效率高得像火箭。数据缺失：决策靠猜，运气靠天传统企业决策全靠经验，市场变化快得像闪电，根本跟不上节奏。数字化供应链通过大数据分析，精准预测市场，决策再也不用靠“掷骰子”了。环保压力：传统模式的“紧箍咒”传统贸易模式哪受得了环保政策的“紧箍咒”？数字化供应链通过区块链技术实现全流程可追溯，环保合规不再是难题。四、外贸人如何“逆天改命”？拥抱数字化：别犹豫，赶紧上车！物联网、大数据、AI这些高科技，别再觉得它们遥不可及了。赶紧用起来，优化库存、预测需求，让你的供应链智能起来。多元化布局：别把鸡蛋放在一个篮子里地缘政治冲突让市场变得不稳定，企业要学会多元化布局，避免过度依赖单一市场。数字化供应链能帮你快速开拓新市场，分散风险。培养数字化人才：别让技术拖后腿数字化转型需要专业人才，别再让技术拖后腿了。赶紧培养或引进数字化人才，让你的企业跟上时代的步伐。学学成功案例：华为的“数字化秘籍”华为通过数字化供应链管理，在全球范围内实现了高效协同，即使在疫情期间也能保持供应链稳定。学学人家的“数字化秘籍”，让你的企业也能逆风翻盘。2025年，外贸行业将迎来一场深刻的变革。数字化供应链不仅是技术的升级，更是商业模式的重构。企业只有主动拥抱变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地。让我们一起迎接这场外贸大洗牌，探索未来的无限可能！
2025年03月19日
在当今数字化浪潮席卷全球的时代，各行业都在积极探寻数字化转型之路，力求在激烈的市场竞争中抢占先机。数字化转型服务作为推动产业升级的关键力量，正以全方位、深层次的赋能模式，助力企业构建全栈核心能力，实现质的飞跃。构建数字平台，筑牢转型根基众多地区和企业通过搭建功能强大的数字平台，开启数字化转型的大门。萍乡经开区打造的 “数智经开” 管理服务平台便是典型范例，其构建的 “1＋1＋N” 服务体系，无缝对接省市智慧工业云平台，形成三级联动的数字化管理架构。这一平台犹如产业发展的智慧中枢，将管理、服务、监管及产业四大领域的资源深度整合。政务管理模块实现了基础信息管理、信息传递以及内部管理等流程的全流程在线化与移动化，大大提升了行政效率。视频一张图和 “双碳” 管控平台实时监测重点企业的用能、环保及消防状态，为管理者提供精准的数据支撑，助力企业降本增效与绿色发展。产业链图谱绘制与智能分析功能，精准对接企业链上协同需求，推动企业在产业链中找准定位，实现高效协作。定制化服务，满足多元需求企业数字化转型存在多种路径，其中定制化服务愈发凸显其重要性。路石科技专注于为传统企业提供定制化专属服务，通过专业的咨询服务，帮助客户规划数字化转型蓝图。其涵盖信息化战略、网络架构、数据中心基础架构演进、业务中台搭建、云架构、大数据、数据分析转化、安全体系以及运维等全方位的咨询体系，结合自身丰富的实践经验与创新能力，为客户量身打造数字化转型规划，打造坚实的数字底座。在方案设计阶段，从战略愿景、人 / 文化 / 环境、业务数字化、技术与能力四个维度评估企业数字化转型成熟度，进行数字化机会扫描、现状评估、客户旅程诊断等，助力企业精准设计转型方案。产品设计围绕营销、研发、供应链等多领域展开，开发定制化产品服务，满足企业不同业务环节的数字化需求。开发服务则依托产品方案，针对不同行业和企业，定制开发人工智能、物联网、企业管理系统等，确保数字化方案落地生根。应用新兴技术，拓展转型深度新兴技术如人工智能、物联网等在数字化转型服务中发挥着关键作用，不断拓展转型的深度与广度。在城市治理与产业发展层面，智能交通系统借助人工智能算法和传感器优化交通流量，智能安防系统提升城市治安管理水平。制造业通过工业互联网平台实现生产流程的实时监控与优化，提升生产效率和资源利用率。萍乡经开区利用 “行业大模型智能分析＋大数据支撑＋智能硬件数据采集” 的数字赋能模式，将人工智能应用于政策匹配、“智转数改”、产业协同等场景。通过智能算法和大数据分析实现政策精准推送，为企业提供个性化的数字化产品和服务，助力企业高效转型。沙县水务公司在数字转型中，通过接入 3.2 万台物联感知设备，构建实时精准的监测网络，实现资产数据化。利用远程监控实现 “无人值班、少人值守”，降低运营成本，同时借助微网厅提升服务响应速度，实现管理数字化。通过统一工单系统规范业务流程，实现业务工单化，成立数字化转型工作领导小组等实现组织标准化，全面提升企业管理与服务水平。数字化转型服务正以其强大的赋能能力，从平台构建、定制化服务到新兴技术应用等多方面，助力各产业夯实全栈核心能力。在未来，随着数字基础设施的持续完善、新兴技术的不断突破，数字化转型服务将在产业发展中发挥更为重要的作用，推动各行业实现可持续、高质量发展，重塑产业竞争格局。
2025年03月19日
前不久，中国互联网络信息中心利用大数据技术，对6000万户中小企业互联网公开数据监测分析显示：近年来，中小企业生存经营能力持续增强，科技创新力逐步提升，业务竞争力不断增强，人才吸引力逐步改善，数字化能力有序提升。“我们对1.2万名中小企业员工和4000余名求职大学生展开问卷调查，内容包括细分行业、员工规模及薪资变化、线上线下融合情况、大学生就业意愿等，并结合中小企业公开数据进行综合分析。”中国互联网络信息中心副主任张晓告诉记者，61.4%的中小企业员工认为，近半年所在企业经营状况保持稳定或好转，62.7%的中小企业实现盈利。据介绍，为提高中小企业经营能力，工业和信息化部与各地区各部门一道，通过一系列政策引导中小企业聚焦主业、发展差异化优势，着力营造中小企业发展的良好环境，初步构建与中小企业成长相适应的政策体系。但也要看到，目前外部环境风险依旧严峻，内部周期性和结构性压力并存，中小企业健康平稳发展仍面临较大挑战。为此，张晓建议，要持续优化营商环境，完善要素支持体系，确保各项惠企政策落到实处，推动“政产学研用”协同融入中小企业产业链，激发其创新活力。同时，中小企业要加大研发投入，积极引进新技术，强化内部管理，优化运营流程，深耕细分市场，为用户提供高品质、个性化、差异化的产品与服务。数字化转型是中小企业提升创新能力的关键举措，是中小企业实现高质量发展的必由之路。当前，以人工智能、5G、云计算为代表的信息技术加快演进，中小企业可以利用数字技术完成业务流程自动化与智能化改造，通过数据分析提升生产效率和质量，降低运营成本。调查显示，2024年，61.5%的中小企业员工表示，所在企业采用线下与线上方式同步开展业务，大部分中小企业迈出数字化转型步伐。“在线办公领域的迅速发展，已成为助力中小企业数字化转型的关键因素。”据张晓观察，一方面，在线视频会议、在线文档编辑等应用愈加广泛地融入中小企业日常运营活动，为企业数字化转型提供快捷、低成本工具；另一方面，在线协同办公帮助企业内部实现降本增效的同时，赋能产业链上下游企业全链路数字化、智能化发展。中小企业数字化转型涉及多个环节，需求也呈现场景化、个性化趋势。“目前，不少数字化转型服务商供给过于碎片化、难以整合，导致企业找不到适配的解决方案。”浪潮云洲工业互联网副董事长、总经理庞松涛告诉记者，为解决上述难题，浪潮云洲建设运营了全国首个国家级中小企业数字化转型促进中心，从企业需求侧出发，提供场景体验、供需对接、人才培训等服务，目前已汇聚700多家服务商，服务中小企业超1.2万家。此外，还联合山东省工信厅举办重点行业、重点区域“双走进”专场活动，有效连接服务商与企业，打造“痛点诊断—需求分析—方案对接—生态协同—转型实施”的链条服务。在青岛，浪潮云洲与知业科技（山东）有限公司，共同建设中小企业数字化转型赋能服务基地，吸引70余名企业代表参加，形成“政企研”协同赋能的数字化转型服务矩阵。“我们与国家级机构、地方工信系统、行业协会合作，面向工业企业负责人、技术工程师开展数字化转型培训，着力提升企业数字素养、自诊断水平和转型发展能力。”庞松涛说。张晓建议，要通过财政补贴和税收优惠，缓解中小企业资金压力。推动企业上云用云，提升数据处理能力。加强中小企业数字化人才培训，培养懂技术、会管理的复合型人才。在高校和职业培训机构开设相关课程，为中小企业输送专业人才。建立公共服务平台，提供技术支持和资源共享服务，探索形成适合中小企业的成熟的数字化解决方案，推动大企业主动向社会输出成熟经验和技术。“中小企业要充分利用数字化手段与上下游企业合作，共享资源、共担风险，提高在产业链、创新链和价值链中的嵌入度，加快融入数字产业生态。另外，还要形成完整数字产业体系，增强产业生态的稳定性和抗冲击能力。”张晓说。
2025年03月19日
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