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记者9月22日从工业和信息化部获悉，工业和信息化部、自然资源部、生态环境部等五部门近日联合发布《钢铁行业稳增长工作方案（2025-2026年）》（下称《方案》），提出2025年至2026年，钢铁行业增加值年均增长4%左右，并聚焦强治理、优供给、促转型、扩消费、增合作等，提出5个方面10条具体举措，其中包括“实施产能产量精准调控”“促进大宗产品质量升级”等。工业和信息化部相关负责人表示，钢铁行业是国民经济的基础性、支柱型产业，对稳定工业增长，支撑经济平稳运行至关重要。近年来，钢铁行业持续下行，稳增长压力较大，包括钢材消费达峰，需求持续下降；行业处于微利状态，企业经营压力不断加大；环保和双碳约束进一步趋紧，绿色低碳转型更趋紧迫等。今年1月至7月，钢铁行业虽然实现利润830.3亿元，但行业稳增长的基础并不牢固。根据《方案》，当前钢铁行业供给总量过大，有效需求不足，供需失衡是影响行业发展质量和效益的主要矛盾。此次部署的总体目标，是推动钢铁行业质的有效提升和量的合理增长。具体而言，《方案》提出，2025年至2026年，钢铁行业增加值年均增长4%左右，经济效益企稳回升，市场供需更趋平衡，产业结构更加优化，有效供给能力不断增强，绿色低碳、数字化发展水平显著提升。围绕上述目标，《方案》共提出5个方面10条具体举措。其中，聚焦消费达峰、需求下行突出矛盾，提出加强行业管理，实施产能产量精准调控，推进钢铁企业分级分类管理，促进供需动态平衡、优胜劣汰。聚焦提升供给质量，提出强化产业科技创新，增强高端产品供给能力，促进大宗产品质量升级，稳定原燃料供给，提升有效供给能力。冶金工业规划研究院院长肖邦国认为，为促进钢铁行业平稳增长和高质量发展，亟需抓住“落后低效产能有序退出”牛鼻子，实施精准调控。同时，针对钢铁行业中低端产品过剩、高端产品有效供给不足的问题，《方案》提出“强化产业科技创新，提升有效供给能力”，从而推动钢铁行业产品端高质量发展。其中，《方案》强调增强高端产品供给能力，特别是聚焦高端装备、核心基础零部件等领域所需高性能轴承钢、齿轮钢、高温合金、工模具钢等关键钢材，鼓励组织钢铁企业开展产业链协同攻关。与此同时，聚焦扩大有效消费，《方案》提出挖掘钢材应用需求，深化钢铁与船舶等重点用钢领域的上下游合作，积极推广钢结构在住宅、公共建筑、中小跨径桥梁等领域应用，激发释放消费潜力。此外，《方案》还提出推进工艺设备更新、加快数字化转型、推进绿色低碳改造，促进转型升级，通过强化钢铁产品出口管理、维护出口竞争秩序等方式，提高国际化发展水平。冶金工业信息标准研究院院长张龙强表示，据测算，截至2023年底，中钢协重点统计企业中，1000立方米以下高炉数量和100吨以下转炉数量占比分别约为26%和27%，部分区域限制类装备数量大于行业均值，设备更新及升级空间较大。《方案》还明确多项保障措施，其中明确利用科技创新和技术改造专项再贷款、超长期特别国债等政策，重点支持钢铁行业减污降碳协同增效改造、数字化转型改造、资源综合利用等；完善重点产品产能预警机制，对存在过剩风险的行业及时发布预警信息，引导市场预期。
2025年09月24日
近日，国家发展改革委、国家能源局印发《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》提出，聚焦地质勘探、煤矿采掘（剥）、煤炭洗选、生产调度、安全管控、设备管理等典型场景，融合应用智能模型，实现生产过程智能控制与自主决策，助力少人无人化作业常态化运行，稳步推进减人、增安、提效，进一步夯实煤炭在能源安全中的兜底保障作用。这为煤炭行业智能化转型锚定了方向，煤炭企业迎来全新发展契机。长期以来，煤炭企业面临安全生产风险高、生产效率有待提升、人力成本高昂等问题。在人工智能技术赋能下，这些痛点问题有望逐一化解。地质勘探环节中，人工智能可对海量地质数据进行深度分析，快速精准识别潜在煤炭储量区域，降低勘探成本，提高资源发现效率；煤矿采掘（剥）过程中，智能设备与人工智能算法协同作业，能够根据实时地质条件自动调整开采参数，实现更高效、更安全开采，减少资源浪费。安全生产是煤炭行业的生命线。通过人工智能构建的安全管控体系，能实现24小时实时监测。借助先进的图像识别和数据分析技术，系统可及时发现瓦斯泄漏、顶板坍塌等安全隐患，并迅速发出预警，为工作人员争取宝贵的应对时间。智能机器人的应用，也能让危险区域巡检和作业更加安全，降低人员伤亡风险。设备管理是煤炭企业运营的关键环节。人工智能可以实时采集设备的运行数据，提前预测设备故障，变被动维修为主动维护，大大减少设备停机时间，降低维修成本，保障生产的连续性。在生产调度方面，人工智能通过对生产流程各环节的实时监控和数据分析，优化资源配置，实现生产效率最大化。当然，煤炭企业在拓展人工智能场景应用过程中，也面临诸多挑战。比如，煤炭生产涉及大量敏感数据，煤炭企业如何在数据收集、存储、传输和使用过程中确保数据安全；煤炭企业需要既懂煤炭业务又掌握人工智能技术的复合型人才，而这类人才目前供不应求；人工智能技术前期投入较大，对于一些资金相对紧张的煤炭企业来说，可能会面临资金压力。面对这些挑战，煤炭企业需要积极行动起来。一方面，加强与科研机构、高校合作，共同开展技术研发和人才培养，借助外部力量提升人工智能应用水平。另一方面，加大数据安全投入，建立完善的数据安全防护体系，确保数据安全使用。政府也应出台相关政策，鼓励金融机构为煤炭企业智能化转型提供资金支持，降低企业融资成本。“人工智能+煤炭”融合发展，是煤炭行业实现高质量发展的必由之路。随着相关政策逐步落实，煤炭企业应抓住机遇，积极探索人工智能在各生产环节的应用，不断提升生产效率、保障安全生产、降低运营成本，在智能化浪潮中实现转型升级，为国家能源安全和经济社会发展作出更大贡献。
2025年09月23日
“2021年至2024年，我国主要再生有色金属产量从1572万吨增长至1915万吨，年均复合增长率为6.8%。”在日前举行的2025年中国再生金属产业高质量发展峰会上，中国有色金属工业协会副秘书长、再生金属分会副会长兼秘书长王吉位表示，再生有色金属产业应用场景日益丰富、技术装备持续提升，产业结构不断优化。今年以来，“两新”政策扩容增量持续发力，再生有色金属原料加速增长，预计全年主要有色金属产量有望突破2000万吨。据统计，今年前7个月，主要再生有色金属产量约1150万吨，同比增长4.55%；国内主要废旧有色金属回收利用量（金属量）约935万吨，同比增长4.8%；再生铜铝原料进口量（实物量）分别达到133.6万吨和117.3万吨，同比分别微降0.8%和增长8.4%；再生铝新建项目420万吨，同比增长40%，再生铜、再生铝及再生铅新建、建成项目环比有所下降，废旧新能源电池再生利用项目（含黑粉）环比上升。在政策支持下，我国再生有色金属产业结构优化，规模化集聚化增强。《产业结构调整指导目录（2024年本）》将再生有色金属新材料、一体化压铸成形列入鼓励类。原生金属、加工、汽车、钢铁、煤炭、环保等领域企业争相布局这一赛道，产业投资年均增长30%。目前，涉及再生有色金属业务的上市公司超100家，国家级绿色工厂超50家，国家级和省级专精特新“小巨人”企业数十家，中国民营企业500强企业中超20家入围。再生有色金属营收30强企业营收总额已超3900亿元，为产业发展质量提升提供了有力支撑。不过，产业发展仍面临挑战，比如回收网络碎片化，精细化分选与数字化建设滞后，中小企业技术工艺更新慢、现场管理弱、产品同质化严重，等等，特别是创新能力亟待加强。“我国产业整体研发投入仍较低，技术成果转化周期长，缺乏国家级创新中心等战略平台支撑。”王吉位建议，要加强创新驱动，推进产业不断升级。在技术创新上，鼓励研发和应用AI废料智能识别系统，低成本高效分选工艺，激光诱导击穿光谱技术，熔炼过程有害元素深度脱除技术，新能源电池全组分再生工艺和稀贵金属高效提取，铝灰、锂渣等固危废资源化，推动一体化压铸用免热处理再生铝合金产业化应用，提升产品质量和附加值。在模式创新上，推动再生有色金属绿色供应链合作伙伴计划，构建产品全生命周期管理体系。借鉴易拉罐“罐到罐”闭环模式，在汽车轮毂、建筑铝模板、动力电池等领域实施5个至8个产品保级循环示范工程。中国资源循环集团有色金属投资有限公司副总经理王强认为，应当针对产业不同环节更有针对性地推进创新。比如，前端回收环节，应用图像识别等技术实现可回收物自动识别分类与数据上传，为大型废料包加装RFID（射频识别产品和技术）电子标签追踪来源去向，构建“互联网+回收”智慧体系。熔炼生产环节，推广高效节能技术、探索新能源应用，构建熔炼炉数字孪生模型，通过大数据和AI算法实时优化参数，实现最佳生产模式。产品认证领域，利用区块链技术建立“绿色数字身份证”，提升产品竞争力。工业和信息化部财务司相关负责人表示，要遵循政策共商、机制共建、信息共享、风险共担及互利共赢的原则，构建有效支持实体经济的体制机制，包括搭建国家产融合作平台，促进产融信息对接，实施“科技产业金融一体化”专项，引导社会资本投向再生有色金属产业。
2025年09月23日
数字化、智能化、绿色化正在成为服务贸易发展的重要助力。在“AI＋绿色”的双轮驱动下，中国持续向世界释放出共享高水平开放的新机遇。“放眼全球，服务贸易正在成为拉动经济增长的重要引擎。其中，人工智能等新一代技术正不断加速全球化、数字化融合进程，并持续书写中国产业升级的新叙事。”据安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰介绍，包含EYA．ai和ESG．ai两大机器人的“安永智能问答”积极运用AI推动服务创新，“其不仅是一项技术应用，更代表着安永对未来专业服务模式的前瞻探索”。毕舜杰在接受记者采访时直言，这一趋势给财会行业带来了深刻变革。在数字技术飞速发展、商业模式持续迭代、全球监管日趋严格的背景下，财会行业正在经历一场全方位的重塑，财会人员正从“账房先生”逐渐成为深度参与业务、支持战略决策的“价值创造者”。“面对这样的变革，培养财会人才必须‘硬技能’与‘宽视野’并重。从纵向层面看，财务、会计、审计、税务等专业基础必须扎实；从横向层面看，则需拓展技术应用、业务协同、数据分析和宏观视野，实现跨界融合。”毕舜杰告诉记者，只有既熟悉AI和大数据等新技术、也能持续跟踪法规与准则迭代的财会人才，才能成为企业不可或缺的“核心智囊”，在颠覆性时代中保持前瞻力和竞争力。在2025年服贸会上，共有198项服务贸易重点领域的最新成果发布，包括人工智能、金融科技、医疗健康、绿色低碳等领域，其中全球、全国首发达91项。作为工业自动化、信息化和数字化转型领域的跨国企业，罗克韦尔自动化重点展示了“气候灯塔行动”在推动绿色数智创新、助力全球气候治理方面的最新成果。这些成果包括团体标准、白皮书和先进使用案例。其中，团体标准为产业链协同可持续的量化评价体系，白皮书关注技术赋能全球产业的绿色升维路径，先进使用案例旨在构建全链低碳实践典范矩阵。量化评价体系正是罗克韦尔自动化携手合作伙伴发布的《气候灯塔评价通用规范》。该标准通过构建涵盖十个维度的量化框架，突出真实场景下的技术突破与减排成效，强调全产业链协作及范围三排放，并以透明标准为企业在统一框架下推进可持续发展提供可复制的经验。罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安表示，《气候灯塔评价通用规范》旨在为相关企业在低碳转型过程中提供参照坐标，为全球产业链的可持续发展贡献力量。罗克韦尔作为生产性服务业链主，也将链动更多合作伙伴打通在可持续发展过程中的信息壁垒，让企业的低碳转型更从容。据悉，白皮书梳理了绿色数智转型的典型案例与实践路径，提炼出可复制、可推广的低碳方法论，总结了技术与商业模式的创新经验，并为行业未来战略方向提供了前瞻性洞见。先进使用案例覆盖了66个工业细分门类，入选案例贯穿研发、制造到能源使用的全生命周期，形成多维低碳实践矩阵，为产业减碳提供可复制的标杆经验。
2025年09月23日
“十四五”期间，国务院国资委组织深入实施中央企业“AI+”专项行动效果初显，在能源、制造、通信等16个重点行业打造了800多个应用场景，积极推动国产大模型在企业的应用和落地。国务院国资委副主任李镇表示，当前人工智能技术加速迭代，深刻改变生产生活方式，重塑全球产业格局。作为长期扎根传统产业领域的中央企业，更要积极拥抱AI、科学运用AI，善于把“激动人心的概念”转化为“产业升级的大脑”，以AI新技术赋能新质生产力发展。据李镇介绍，“十四五”期间，中央企业“AI+”专项行动实施取得一定成效：成立了交通物流、绿色低碳、智慧能源3个行业数据产业共同体，建设行业数据集超过1000个；通信运营商加快向AI基础底座供应商转变，累计投资超百亿元，建成4个“万卡集群”，智算规模比“AI+”行动实施前增长超过2倍；突出产业特色，加快建设自主可控、安全可靠的基础大模型，“九天”“星辰”“元景”等大模型，已在能源电力、工业制造等领域加快应用；发起设立了“焕新社区”，汇聚了244个垂类行业模型、近160个高质量数据集，有效助力人工智能技术普惠应用。
2025年09月23日
从春晚舞台上的秧歌舞表演，到人机协作跑马拉松；从绿茵场上的灵活踢球，到运动会上参与竞技……人形机器人正以前所未有的热度进入公众视野。它们动作越发灵活，行为越发“拟人”，在不少场景中已初步具备与人类互动协作的能力。但与此同时，人形机器人稳定性差、难以商业化等现实约束，也让许多人关心：人形机器人前景究竟如何？要看到，人形机器人仍处于发展早期，技术瓶颈显著，实用化挑战巨大。在实际应用场景中，人形机器人面对不确定性和突发状况，仍存在稳定性不足、运动控制复杂、能耗大、成本高等难题，从单一技能走向通用智能还需时日。其双足双手机械结构、高度依赖交互与情感能力等特点，也决定了技术标准和系统优化仍待长期推进。但也要看到，机器人以“人形”为进化方向，是基于现实环境适配、技术路径依赖与情感认同需求这三重逻辑的共同选择。从环境维度看，现实世界中绝大多数设施是依据人类的身体结构与运动模式设计的。人形机器人天然匹配这些既有环境，无需对基础设施进行大规模改造即可“无缝接入”。从技术维度看，人形机器人能够通过观察人类行为、模仿动作序列，并借助多关节传感反馈，实现高效的技能迁移。这种拟人化学习机制，大幅降低了传统机器人从零编程的成本，提升了训练效率。从情感维度看，人形机器人的外观与行为模式更易获得人类的信任与共鸣。在医疗陪护、家庭服务等需要高度情感互动的场景中，它们能更顺利地与人建立联结，提升服务接受度。展望未来，人形机器人的发展潜能是巨大的。2025世界机器人大会上发布的《人形机器人十大潜力应用场景》，描绘了其应用于各行各业的广阔前景，展现出人形机器人极强的可行性和实用性。拥有人形不仅意味着人类能做的工作它们也能做，还意味着在极端环境或特殊情境中，人类无法承担的工作可以由它们代替完成。目前，人形机器人已逐步迈出实验室，走向实际应用场景。随着技术的不断突破与政策标准的日益完善，人形机器人将逐步进入与人类生活协同的新阶段，在制造、服务、医疗等多个领域发挥重要作用。人形机器人的时代才刚刚拉开帷幕，它或许步履尚显蹒跚，但价值毋庸置疑。继续推进人形机器人的研发与应用，既是技术发展的必然趋势，也是对真正“服务于人”智能助手的现实呼唤。当然，人形机器人产业成熟绝非一蹴而就，它既依赖技术突破与产业链支持，也需政策与标准协同推进，更呼唤社会各界给予更多耐心与理性期待。全产业链需协同攻关核心零部件，建立统一的标准与安全规范，可先在工业制造、商业服务、应急救援等结构化或高危险场景实现应用，再不断积累数据、迭代技术、降低成本，逐步推进多场景规模化应用。
2025年09月23日
近年来，在“以塑代钢”“轻量化”的大背景下，聚醚醚酮（PEEK）材料作为全球公认的综合性能最好的热塑性工程塑料之一，在交通运输、航空航天、电子信息、能源与工业、医疗健康等领域已得到广泛的应用。机器人热潮下，PEEK材料亦在该领域崭露头角，并且相关产业链公司在资本市场表现十分活跃。9月17日，PEEK材料行业（通达信）指数上涨1.74%，再创历史新高，年内涨幅约76.5%，与人形机器人板块指数的年内涨幅相当。展望产业发展趋势，北京社科院研究员王鹏近日向证券时报记者分析称，PEEK材料凭借耐磨、耐高温、高强度、轻量化及生物相容性等特性，已成为高端制造领域的关键材料，行业正从“进口依赖”向“国产替代+技术突破”转型，高端产品占比有望逐步提升。不过，他表示，PEEK材料成本远高于其他特种材料，短期内也限制了其在一些领域的大体积部件上的应用。
2025年09月22日
炉膛内，1600摄氏度的钢水翻滚如熔金瀑布，热浪扭曲空气；穹顶下，激光导航的无人天车精准穿梭；集控中心大屏上，数字孪生体精确映射炉温等关键参数，实现对冶炼过程的精准控制和优化——钢铁厂轧钢车间内的智能场景，折射出中国钢铁工业的深层脉动。近年来，在高端化、智能化、绿色化转型升级浪潮下，中国钢铁巨头通过整合优质资源、拓展市场版图，在全球新一轮竞争中加速抢占制高点。同时，为促进我国钢铁行业高质量发展，工业和信息化部今年发布的《钢铁行业规范条件（2025年版）》将兼并重组纳入“高效化”指标，鼓励跨区域、跨所有制整合，促进行业集中度提升。曾以“规模扩张”为刃的兼并重组，正褪去“物理叠加”的旧痕，在政策与市场的双重淬炼下，实现从“量变”积累迈向“质变”突破的关键一跃。从拼“吨位”到铸“品位”，从“散点叠加”到“系统重构”，中国钢铁行业兼并重组正步入深水区。困局与破局：重组逻辑的范式跃迁“过去的兼并重组，更像是把几堆土豆装进一个大麻袋，看似体积庞大，但内部还是各自为政。”一位业内资深人士如此形容钢铁行业此前的重组。产能的简单累加，并未去除行业“散、小、弱”的病灶，反而加剧了内耗。破局的关键，在于将重组逻辑从“物理叠加”转向“化学融合”。兰格钢铁网研究中心副主任葛昕向《证券日报》记者表示：“兼并重组的核心目标是让龙头企业集中资源攻坚关键技术、升级产品结构，推动全行业从‘规模扩张’转向‘价值创造’。”中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“中国宝武”）的实践是政策导向下的转型典范。兼并国内多家钢企后，公司在“一基五元”战略业务布局的引领下，纵向推进产业链上下游一体化优化配置，横向整合同类业务资产。目前，中国宝武已经形成了“亿吨宝武”的体量，更实现从“规模领先”到“技术引领”的跨越。“整合就是最好的协同，握指成拳方能聚力攻坚。”中国宝武党委书记、董事长胡望明表示，“要把整合协同打造成独特商业模式，让‘老大变强大’。”萨摩耶云科技集团首席经济学家郑磊在接受《证券日报》记者采访时表示：“‘化学融合’的难点在于协同管理：不同钢企的企业文化、管理模式各异，重组后需破解文化冲突，在组织架构、管理体系上深度整合，才能实现1+1>2的效能。”中信泰富特钢集团股份有限公司（以下简称“中信特钢”）则以“细分市场卡位”诠释了另一条融合路径。通过兼并多家特钢企业，公司精准聚焦高端细分市场，其无缝钢管业务规模国内第一，轴承钢产销量连续十余年全球领先。这种“聚焦细分赛道、锻造技术长板”的逻辑，打破了“大而全”的传统思维，彰显出“化学融合”的生命力。兰格钢铁网研究中心主任王国清向《证券日报》记者表示：“重组后的钢铁企业实行集团化统一管控，立足市场导向科学调控产能与产量，杜绝资源低效配置，缓解同质化竞争。此举有助于加速落后产能清退，并通过全产业链协同共享提升运营效能与国际竞争力。”整合与共享：协同攻坚降本增效当前，钢铁行业仍面临供需错配困境。“新能源汽车、高端装备等制造业用钢需求占比已攀升至五成，但这些领域的高端钢材仍存在供给缺口。”中国商业经济学会副会长宋向清在接受《证券日报》记者采访时表示，钢铁企业需持续提升技术水平，保障钢材质量稳定性。兼并重组为钢铁行业走向高端化提供了广阔的平台。重组前，许多企业受制于研发投入分散、技术路线重复、数据孤岛林立等困境，难以支撑前沿技术突破与规模化应用。重组后构建的大平台，为资源集约投入、技术协同攻坚、成果快速推广铺设了高效通道。《钢铁行业规范条件（2025年版）》围绕高端化、智能化、绿色化等设立的“引领型”评价指标，进一步强化了技术升级的紧迫性。某钢铁上市公司相关负责人告诉《证券日报》记者：“钢铁企业必须坚定走高端化、创新发展之路，加快产品结构转型升级，提升核心竞争力。”以中国宝武中央研究院为例，其整合旗下研发力量，形成国家级平台，通过研发变革打造数百个行业解决方案和发明专利。“此类整合通过协同攻坚，突破了单打独斗难以逾越的技术门槛。”宋向清表示。技术升级不仅限于研发，更需将智能化和数字化深度融入生产。东北特殊钢集团股份有限公司在被江苏沙钢集团有限公司整合后，全面引进其管理系统，重点实施51个信息化项目。其中，MES系统可基于订单特性、各基地装备特点、库存、能耗最优路径等复杂参数，在集团层面智能分配订单与排产。“这使原本独立的产线能按整体最优原则协同运作，实现柔性制造与资源最大化利用，是‘物理叠加’无法实现的智慧协同。”一位不愿具名的券商分析师向记者表示。当下，“双碳”目标倒逼行业脱胎换骨。葛昕表示，政策对企业资金投入要求极高，重组后的大型集团拥有更强的资本实力和抗风险能力，成为先行先试的主力。其中，中信特钢设立绿色低碳转型专项资金，下属企业大冶特殊钢有限公司将氢能与纯氧燃烧技术结合，实施全国首例低碳加热炉应用，使二氧化碳排放降低80%、能耗减少20%，为行业提供了可复制样本。除低碳转型外，兼并重组还显著提升了钢铁企业的生产效率。以鞍钢集团有限公司与本钢集团有限公司重组为例，双方重组后，采购降本3.14亿元、销售增效3.12亿元。“通过整合资源、优化工艺流程，钢铁企业能够降本提质，并在市场竞争中占据更有利的位置。”盘古智库（北京）信息咨询有限公司高级研究员余丰慧向《证券日报》记者表示。“出海”布局：锻造全球竞争力在国内重组如火如荼之际，中国钢铁巨头也以主动姿态布局全球，参与国际竞争与资源整合。“出海”动因包括掌控稀缺资源、获取高端技术、提升国际品牌与拓展市场渠道。例如，河钢集团有限公司收购连续7年亏损的斯梅代雷沃钢厂，成立河钢集团塞尔维亚钢铁公司（以下简称“河钢塞钢”），成为中国钢铁行业首个海外全产业链生产基地。此举并非简单的产能叠加，而是将“化学融合”逻辑延伸至海外，通过协同管理激活当地资源，用技术升级提升产品附加值。通过引入中国管理经验与技术，河钢塞钢不到半年即扭亏为盈。敬业集团有限公司（以下简称“敬业集团”）收购英国第二大钢企英国钢铁公司后，通过优化管理和开发高端产品，一年内实现扭亏。此次收购使敬业集团获得英国市场渠道与先进技术设备，为产品升级和品牌国际化奠定基础。中国宝武的全球化布局更具战略纵深。公司参与几内亚西芒杜铁矿项目（持股北部区块），预计2025年底投产，建成后年产能达1.2亿吨高品质铁矿石；在海外先后成立宝澳研发中心、欧洲研发中心，从资源保障到技术输出，构建起全球价值链的话语权。“过去，我们对外输出产能，现在输出技术、标准和管理经验。”余丰慧表示，中国钢企的海外并购已发生“质变”：从“资源获取”转向“价值链延伸”，体现出真正的全球竞争力。北京科方得科技发展有限公司研究负责人张新原认为，这种转变是提升国际竞争力的必然选择。通过获取海外资源、技术与市场，中国钢企可在全球范围内优化产业链布局，实现更高质量的发展。回望转型征途，中国钢铁业的兼并重组已勾勒出从“量的积累”到“质的飞跃”的清晰轨迹。在政策持续引领下，高端化、智能化、绿色化转型成为不可逆的主流。随着“化学融合”的不断深化与全球价值链持续拓展，中国钢铁正淬火成钢，从“全球产量第一”的规模标签，跃升为以技术标准、绿色转型与智能创新定义全球行业的新标杆。这场始于钢铁车间的深刻变革，将汇入中国制造业高质量发展的时代洪流，成为世界观察“中国智造”的重要窗口。
2025年09月22日
身高1.7米的人形机器人正流畅完成拧螺丝、搬运零件的动作，机械臂精度控制在毫米级；不远处，另一台机器人则与观众展开语音交互，实时解答工业场景中的人工智能应用疑问……在近日举办的第十五届智慧城市与智能经济博览会上，多家人形机器人企业带来的“黑科技”，吸引了众多参会者的目光。这样的智慧场景，正是“人工智能+”赋能各行各业的缩影。不久前，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，将“人工智能+”产业发展作为重点行动之一，为技术落地按下“加速键”。“加法”应该如何做？如何实现创新上的突破？“人工智能是战略性领域，发展难度大、国际竞争激烈。总体来看，需要以用促研、不断迭代，加速科技创新和产业创新深度融合。同时保持耐心、夯实基础，加强基础理论研究。”国家发展改革委创新驱动发展中心副主任徐彬做客经济高质量发展专家谈时表示，应从三方面着手推动人工智能领域创新突破：一是强化应用牵引。发挥我国超大规模市场优势和丰富场景优势，建立以用促研的产学研用金一体的创新生态，加快将企业、大学、机构实验室研发的算法模型转化为服务和产品，推动人工智能向现实生产力转化。这需要充分发挥政府作用，统筹推动各领域各主体，提供更多应用场景，建设一批中试基地，开展各类应用示范。加快完善人工智能的制度标准、测试体系，建立健全数据治理服务能力和安全防护等领域的相关标准制度。在无人驾驶、金融合规等领域，加强产品和服务业务测试的能力建设，支撑科学的监管，促进人工智能技术高效安全应用。二是强化基础支撑。算力方面，支持人工智能芯片攻坚与软件生态培育，加快超大规模智算集群技术突破和工程创新，降低智算的使用成本。数据方面，完善适应人工智能发展的数据产权制度，促进数据开放使用，支持发展AI标注合成等技术，持续加强人工智能高质量数据集建设。算法方面，加强人工智能基础理论研究，包括人工智能和脑科学等融合创新，支持多路径的技术探索和模型基础架构的原始创新。需要关注的是，打造更加开放、安全、可持续的开源生态越来越重要。需要理清利益机制，创新开源模式，推动模型数据方法等全面开放共享，帮助缩短整个AI的创新周期。三是优化创新环境。人才方面，需要进一步完善学科专业布局，加大高层次人才、复合型人才培养力度，超常规构建顶尖人才培养新模式，提高顶尖人才密度。支持青年科技人员在国家重大项目中挑大梁、当主角，支持企业规范用好股权、期权等中长期激励方式，引才用才留才。资金方面，加大财政资金对人工智能科技创新应用创新项目支持力度。同时，要加大金融支持力度，培育耐心资本、长期资本、战略资本，实现各类创新要素向人工智能领域汇聚。
2025年09月22日
本报讯 近日，工业和信息化部会同商务部、市场监管总局联合印发《轻工业稳增长工作方案（2025—2026年）》（以下简称《工作方案》）。《工作方案》多处提及信息通信技术对推进轻工业稳增长的重要作用。《工作方案》提出，加快新业态新模式推广应用。拓展人工智能在轻工领域的应用，重点推进生成式人工智能赋能产品设计和生产制造，打通消费和生产环节，实现“小单快反”和个性化定制。在家电、运动器材等领域开展“人工智能+”行动，研发一批人工智能创新应用产品，培育工业垂类大模型产品，形成一批高质量工业数据集和标杆应用案例。培育一批智能家居、适老化产品体验中心，拓展多场景体验和增值服务。《工作方案》提出，推动数字化转型。落实好《轻工业数字化转型实施方案》，锚定2027年阶段性目标，聚焦家电、家具、制鞋、日用化学品等重点行业推广智能排产、智能配方设计等“小快轻准”适配方案。健全数字化转型服务体系，结合数字化转型场景图谱分行业打造服务商资源池。梯度培育一批智能工厂，召开数字化转型现场经验交流会，宣传推广优秀成果。鼓励有条件的地方组织开展面向轻工企业的数字化转型诊断服务，支持“智改数转网联”项目实施。《工作方案》提到，发展外贸新模式。积极支持跨境电商等外贸新业态，优化商品品类，增加商品附加值，大力开展海外营销推广。大力支持跨境电商赋能产业发展，鼓励企业培育品牌，帮助更多企业通过跨境电商参与国际贸易。 （布轩）
2025年09月22日
2025 年普通人收入增长指南:行业对比与多元路径
2025-2030年中国铝材市场及国际市场前景分析
2025年化工行业发展趋势
2025电子信息产业现状及未来发展趋势分析
2025年中国五金金属市场及国际市场前景分析
涂料市场价格动态与环保升级趋势
电解铝今日价格分析
数字中国建设迈出新的坚实步伐 “人工智能+”成为数字经济增长新引擎